El mito de los roles de solo visualización en SAP
6 de noviembre de 2025
Diseño de roles en SAP: de las normas a la realidad del negocio
Cargo: Consultor de Seguridad Senior
Fecha: Noviembre 2025
El diseño de roles SAP no se trata solo de cumplir normas, sino de adaptar principios como mínimo privilegio, trazabilidad y segregación de funciones a la realidad del negocio. Este artículo explica cómo transformar los marcos de control —SOX, ITIL, ISO 27001— en un modelo de roles sostenible, que proteja lo crítico sin complicar la operativa diaria.
De las buenas prácticas a la realidad operativa
Los marcos de control —SOX, ITIL, ISO 27001— imponen principios sólidos: control de acceso, trazabilidad, mínimo privilegio y segregación de funciones (SoD).
Sin embargo, no dicen cómo construir roles en SAP.
El reto no es entender la norma, sino traducirla a un modelo de roles sostenible y alineado con la operativa. Aplicar seguridad de forma estricta puede obstaculizar el trabajo diario:
- usuarios que necesitan completar procesos
- proliferación de roles
- alto coste de mantenimiento
La clave es el equilibrio entre seguridad y funcionalidad: proteger lo crítico sin frenar al negocio. Requiere una arquitectura clara, buen gobierno y un enfoque realista sobre la madurez de la organización.
Aunque la ley SOX es la referencia más conocida, es importante reseñar que existen regulaciones equivalentes como JSOX (Japón) o C-SOX (Canadá), que comparten los mismos principios de control financiero, trazabilidad y segregación de funciones. En Europa, por ejemplo, existe una Directiva sobre entidades de crédito que exige a las instituciones financieras gobernanza y segregación de funciones. En la práctica cada vez mas auditorías tanto internas como externas, aplican los principios de la ley SOX.
Qué dicen las normas y que NO dicen
Entender sus objetivos es esencial para diseñar un modelo coherente.
Modelos de diseño de roles: De la teoría a la práctica
Este enfoque construye roles asignando transacciones y objetos de autorización de manera individual y detallada. El objetivo es construir un puesto de trabajo otorgar únicamente los permisos estrictamente necesarios para ejecutar sus tareas, maximizando el control desde un punto de vista técnico.
- Ventajas: control preciso, fácil auditoría, riesgos claramente identificables.
- Desventajas: poco intuitivo para usuarios, mantenimiento costoso y limitada escalabilidad.
Este enfoque agrupa previamente las transacciones necesarias para una función completa del negocio, alineando la estructura de roles con la organización interna y su operativa real. El puesto resulta en una suma de procesos de negocio estructurados.
- Ventajas: fácil de entender, menos roles por usuario, mejor alineación con la operativa.
- Desventajas: posible exceso de privilegios y mayor dificultad para gestionar SoD.
Riesgos comunes asociados
Las decisiones sobre el modelo se deben tomar a nivel de puesto de trabajo. La excesiva granularidad para su construcción termina produciendo fragmentación de puestos y un crecimiento descontrolado del número de roles. Además, los roles describen transacciones, no funciones de negocio, lo que dificulta el entendimiento de los accesos por parte de auditoría o negocio.
Riesgos comunes asociados
Las decisiones sobre el modelo se deben tomar a nivel de proceso de negocio. Al empaquetar actividades completas, es más probable que se agrupen funciones incompatibles generando conflictos SoD. Los usuarios pueden recibir autorizaciones adicionales dentro del proceso que no necesitan.
Aplicación ideal:
Entornos con requisitos regulatorios altos o auditorías financieras frecuentes, y dónde exista un equipo técnico especializado capaz de mantener el modelo de manera restrictiva.
Aplicación ideal
Organizaciones que priorizan la agilidad, la adopción funcional y la coherencia organizativa, con procesos maduros y una carga regulatoria moderada.
Modelo híbrido (la solución más común y sostenible.
Como encontrar el equilibrio: estandarización vs mínimo privilegio
Diseñar roles en SAP no es solo una cuestión técnica, sino una decisión estratégica de gobierno.
- La estandarización implica simplificar: menos variantes, mantenimiento más eficiente y una mejor experiencia para el usuario y para quien administra los accesos.
- El mínimo privilegio implica restringir: otorgar únicamente lo necesario para reducir riesgos y exposición.
Ambos principios son válidos, pero rara vez coexisten sin compromiso.
El punto óptimo depende del riesgo del proceso y del nivel de madurez de la organización.
- En procesos críticos para la organización (financieros, aprovisionamiento, pagos, usuarios con acceso productivo), tiende a prevalecer el mínimo privilegio técnico.
- En procesos de soporte o bajo riesgo, puede aplicarse una mayor estandarización funcional.
Un modelo sostenible no es el más restrictivo, sino el más coherente con los riesgos y el nivel de exigencia de cumplimiento interno así como, la propia capacidad de gobierno de la organización.
Alineación con marcos regulatorios: compatibilidades y tensiones
La clave está en compatibilizar objetivos:
- SOX asegura quién hizo qué y por qué.
- ITIL asegura cómo se aprueban y mantienen los accesos.
- ISO 27001 asegura que solo se tenga lo necesario y se revise regularmente.
En la práctica, SOX aporta visibilidad, ITIL aporta proceso e ISO 27001 aporta control técnico. Ningún marco puede vivirse de forma aislada, la seguridad depende de como se aplican en conjunto, no en seguir cada una de ellas al pie de la letra.
Recomendaciones finales
A la hora de definir un modelo de roles en SAP, conviene recordar algunos principios prácticos:
- Empieza por el riesgo y el nivel de exigencia de la compañía en cuanto a riesgos. Identifica que procesos necesitan control estricto y cuales admiten mayor flexibilidad.
- Combina granularidad y flexibilidad
- Garantiza trazabilidad entre puestos, procesos y usuarios
- Controla las excepciones: documenta y valida su vigencia.
- Define un gobierno claro
En definitiva, la definición del modelo de roles en SAP se sitúa en la intersección entre seguridad, negocio y cumplimiento normativo.
Los marcos de control establecen qué debe cumplirse —mínimo privilegio, SoD, trazabilidad—, pero cada organización debe decidir cómo aplicarlo en función de su realidad operativa.
El equilibrio se logra combinando control y simplicidad: granularidad allí donde aporta valor, estandarización donde facilita la vida.
La madurez no se mide por tener el modelo más restrictivo, sino por mantener uno seguro, comprensible y sostenible en el tiempo.
